MATRIZ DE EVALUACION

El fin de este formulario es ayudar a seleccionar la franquicia adecuada a las expectativas del futuro franquiciado. Coloque el nombre de la franquicia sobre la columna (hasta 4). Conteste las preguntas que se le formula y otórgueles una puntuación de 1 a 3, siendo 1 la valoración más baja y 3 la más alta. Una vez concluido sume el total de cada columna. La franquicia con mayor puntuación será la más adecuada. QUIENES SON Y COMO ESTAN ORGANIZADOS   Concepto de la trayectoria del franquiciante en el mercado 1 2 3 Experiencia en su comercio / industria 1 2 3 Situación económica y financiera de la empresa franquiciante. 1 2 3 Composición de la estructura de apoyo del franquiciante 1 2 3 - Gerente de franchising y/o de marketing 1 2 3 - Supervisores de las franquicias 1 2 3 - Personal para capacitar a los franquiciados 1 2 3 PRODUCTO / SERVICIO   Nivel de demanda en el mercado para este producto o servicio 1 2 3 Calificación por novedad 1 2 3 Producto / servicio estacional 1 2 3 Niveles de venta 1 2 3 Comparación con la competencia 1 2 3 Precio competitivo 1 2 3 Nivel de surtido 1 2 3 Cantidad de referencias 1 2 3 MERCADO   Exclusividad de territorio 1 2 3 Evaluación del crecimiento en la zona asignada 1 2 3 La competencia es fuerte en la zona a instalarse 1 2 3 Éxito de otras franquicias que han abierto en la zona 1 2 3 CONTROLES   Evalúa correctamente a sus potenciales franquiciados 1 2 3 Supervisa adecuadamente y frecuentemente al franquiciado 1 2 3 Cómo controla los estándares de calidad de la red 1 2 3 ¿Cuántas franquicias atiende un supervisor? 1 2 3 APORTES DEL FRANQUICIANTE   Ayuda a seleccionar el local 1 2 3 Entrega llave en mano 1 2 3 Nivel del entrenamiento / capacitación 1 2 3 Cronograma de cursos 1 2 3 Reuniones de evaluación y apoyo del negocio 1 2 3 Apoyo comercial / publicitario 1 2 3 Nivel de controles realizados 1 2 3 Asistencia financiera 1 2 3 INFORMACION A SUMINISTRAR POR EL FRANQUICIANTE   Descripción del o los pagos por estar en la red (fee, royalties, etc) 1 2 3 Localizaciones posibles - investigación de mercado 1 2 3 Obra civil 1 2 3 Instalaciones - equipamiento - software 1 2 3 Inversiones adicionales 1 2 3 Valor del inventario 1 2 3 Alquileres 1 2 3 Tasa Interna de Retorno (TIR) 1 2 3 Capital de trabajo 1 2 3 Sueldos del personal 1 2 3 Promedio de venta por local 1 2 3 Cantidad de tickets por día 1 2 3 Ticket promedio 1 2 3 Composición de gastos variables 1 2 3 Detalle de gastos fijos 1 2 3 Punto de equilibrio 1 2 3 Rentabilidad   Opinión General de los Franquiciados   PROCESOS QUE SE DEBEN CONSIDERAR EN EL MANUAL DE OPERACIONES   Acciones a realizar para la puesta en marcha 1 2 3 Armado de local 1 2 3 Personal, selección y entrenamiento 1 2 3 Funciones y descripción de tareas 1 2 3 Procedimientos diarios (desde la apertura hasta el cierre) 1 2 3 Compras 1 2 3 Producto 1 2 3 Marketing y Ventas 1 2 3 Sistemas contables y electrónicos (soft) 1 2 3 Tablero de Control 1 2 3